鍋爐煙囪維修加固施工專業(yè) 優(yōu)質(zhì)廉價

鍋爐煙囪維修加固施工專業(yè) 優(yōu)質(zhì)廉價

鍋爐煙囪維修加固施工具體的操作施工方法：1、鍋爐煙囪維修加固施工前應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作，帶好安全帽，系好安全帶。

2、煙囪維修施工人員登高到煙囪頂平臺作業(yè)前必須把安全帶系在平臺的欄桿上。

3、鍋爐煙囪維修加固施工人員作業(yè)時所采用的尼龍繩，安全保險繩都必須系好在頂口安全可靠的作力點(diǎn)，并用鋼絲繩固定一圈，預(yù)防萬一。

4、施工人員操作U形安全鎖扣使作業(yè)繩緩緩降低作業(yè)層面。鍋爐煙囪維修加固施工人員通過座式登高板進(jìn)行施工。鍋爐煙囪維修加固施工尼龍繩直徑不小于Φ18mm，并作超負(fù)荷沖擊試驗。每個煙囪維修施工人員在一條主作業(yè)繩作業(yè)的同時還必須雙重保險的情況方能進(jìn)入施工，（每2人共用一根尼龍繩作副保險二人三根）。

5、每次移動時都應(yīng)檢查尼龍繩的作力點(diǎn)是否牢固，都應(yīng)同時加固在頂口一圈的鋼絲繩上，當(dāng)移至所需工作位置時還應(yīng)檢查懸掛機(jī)構(gòu)，再進(jìn)行施工。

6、煙囪維修施工單位確保在甲方規(guī)定工期內(nèi)完工。

煙囪維修加固施工項目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。

開展“三同步”檢查的目的，就在于查明不同步的原因，糾正煙囪維修加固施工項目成本盈虧異常的偏差?！叭健钡臋z查方法，可從以下三方面入手：

(1)時間上的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計和成本核算的時間應(yīng)該統(tǒng)一（一般為上月26日到本月25日）。如果在時間上不統(tǒng)一，就不可能實(shí)現(xiàn)核算口徑的同步。

(2)分部分項煙囪維修加固施工工程直接費(fèi)的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度相符；資源消耗統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符；機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)單的施工時間相符。如果不符，應(yīng)查明原因，予以糾正，直到同步為止。

(3)其他費(fèi)用是否同步。這要通過統(tǒng)計報表與財務(wù)付款逐項核對才能查明原因。例如：某項基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完成，統(tǒng)計員按實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計產(chǎn)值，其中包括井點(diǎn)抽水一次打拔費(fèi)3104元和120天臺班費(fèi)127272元，再加上相應(yīng)的費(fèi)率，共計338419元。然而機(jī)動部并未向項目收費(fèi)，項目成本也未作預(yù)提，以致當(dāng)月項目成本出現(xiàn)了大盈，經(jīng)查明原因并予以糾正，又恢復(fù)了應(yīng)有的同步關(guān)系。

作為煙囪維修加固施工成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

1.月度直接成本分析表

主要是反映分部分項煙囪維修加固施工工程實(shí)際完成的實(shí)物量和與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。

2.月度間接成本分析表

煙囪維修加固施工主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。

3.最終成本控制報告表

煙囪維修加固施工主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報的產(chǎn)值和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。這種預(yù)測，工期短的項目應(yīng)該每季度進(jìn)行一次，工期長的項目不妨每半年進(jìn)行一次。

以上項目煙囪維修加固施工成本的控制方法，不可能也沒有必要在一個工程項目全部同時使用，可由各工程項目根據(jù)自己的具體情況和客觀需要，選用其中有針對性的、簡單實(shí)用的方法，這將會收到事半功倍的效果。

在選用控制方法時，應(yīng)該充分考慮與各項施工管理工作相結(jié)合。例如：在計劃管理、施工任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料單管理、合同預(yù)算管理等工作中，跟蹤原有的業(yè)務(wù)管理程序，利用業(yè)務(wù)管理所取得的資料進(jìn)行成本控制，不僅省時省力，還能幫助各業(yè)務(wù)管理部門落實(shí)責(zé)任成本，從而得到它們有力的配合和支持。

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