合肥煙囪安裝轉梯施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設計

合肥煙囪安裝轉梯施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設計

一、煙囪安裝轉梯施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設計

目前國家對項目經(jīng)理部的設置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結合有關企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質和規(guī)模分類。只有當施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理：1萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設小區(qū)及其他工程項目投資在500萬以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經(jīng)理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經(jīng)理部：建筑面積為15萬平方米以上的群體工程；面積在10萬平方米以上（含10萬平方米）的單體工程；投資在8000萬元以上（含8000萬元）的各類工程項目。

(2)二級施工項目經(jīng)理部：建筑面積在15萬平方米以下，10萬平方米以上（含10萬平方米）的群體工程；面積在10萬平方米以下，5萬平方米以上（含5萬平方米）的單體工程；投資在8000萬元以下3000萬元以上（含3000萬元）的各類施工項目。

(3)三級施工項目經(jīng)理部：建設總面積在10萬平方米以下，2萬平方米以上（含2萬平方米）的群體工程；面積在5萬平方米以下，1萬平方米以上（含1萬平方米）的單體工程；3000萬元以下，500萬元以上（含500萬元）的各類施工項目。

建設總面積在2萬平方米以下的群體工程，面積在1萬平方米以下的單體工程，按照項目管理經(jīng)理負責制有關規(guī)定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接與公司（或工程部）經(jīng)理簽訂承包合同。

二、煙囪安裝轉梯施工項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備人

煙囪安裝轉梯施工項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業(yè)市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心，成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體和工程管理實體。

上海市建一公司根據(jù)這一指導思想已逐步形成了項目經(jīng)理部“一長一師四大員”的模式，即項目經(jīng)理（一長）、項目工程師（一師）、項目經(jīng)濟員、技術員、料具員、總務員(四大員）,其中包含了項目管理所必須的預算、成本、合同、技術、施工、質量、安全、場容、機械、材料、檔案、后勤等多種職能。為強化項目管理職能，公司和各工程部抽調了大批領導干部和管理骨干充實項目。北京市第一城市建設工程公司按照動態(tài)管理，優(yōu)化配置的原則對項目經(jīng)理部的編制設崗定員及人員配備分別由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產人員15至45人組成，一級項目經(jīng)理部30~45人，二級項目經(jīng)理部20~30人，三級項目經(jīng)理部15~20人，其中：專業(yè)職稱設崗為：高級3%~8%,中級30%~40%,初級37%~42%,其他10%,實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，避免了職責重疊交叉。綜合試點企業(yè)實踐一般應設置以下五個部門：

(1)經(jīng)營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

(2)工程技術部門，主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。

(3)物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理機械設備的租賃配套使用等工作。

(4)監(jiān)控管理部門，主要負責工程質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。

(5)測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。