煙囪安裝航空障礙燈技術(shù)措施

煙囪安裝航空障礙燈技術(shù)措施

一、工程概況

貴公司煙囪航標燈因長期使用,航標燈、控制箱、供電線路出現(xiàn)故障，目前狀況嚴重威脅到空中飛行器的安全航行，現(xiàn)根據(jù)貴單位的要求對航標燈、控制箱、燈泡、燈具和供電線路等作一次全面檢查維修，其主要工程量如下：

1、航標燈檢查更換

2、控制箱檢查更換

3、燈泡、燈具檢查更換

4、燈座檢查更換

5、供電線路檢查更換

6、開關(guān)盒、線盒檢查更換

二、煙囪安裝航空障礙燈施工工序

施工前的準備工作——施工設(shè)備安全性能檢測——整個航標燈系統(tǒng)檢查——航標燈系統(tǒng)更換——施工驗收

三、技術(shù)措施

1、對煙囪航標燈系統(tǒng)包括航標燈、航標燈底座、控制箱、供電線路、開關(guān)盒、電線、電纜、穿管接頭等作全面的檢查。

2、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)損壞的零部件做好標志，并作記錄、記錄過程中應標明部件的規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按原有的規(guī)格、型號進行采購。

3、采購過程中產(chǎn)品規(guī)格、型號發(fā)生改變時應通過甲方認可，方可進行使用。

4、損壞的航標燈重新更換新的航標燈。

5、航標燈支架底座發(fā)現(xiàn)損壞應按原規(guī)格制作，安裝時螺絲應擰緊，并作防腐處理。

6、開關(guān)盒、接線盒與電線電纜穿管接頭應密封防水。

7、平臺電纜沿鋼支架處，應用歐姆卡固定。

8、開關(guān)盒、接線盒、電纜金屬外皮及線、纜金屬穿管均應就近接地。

9、電源電纜從煙囪接地往外至少10m處，應采用直理敷設(shè)或穿管直埋。

四、煙囪安裝航空障礙燈施工方法

1、本工程采用無腳手架懸掛作業(yè)方法進行施工。

2、根據(jù)現(xiàn)場情況，采用吊籃、座式登高板或直接在爬梯平臺上進行施工。

3、采用吊籃或座式登高板進行施工時，頂部采用φ14的鋼絲繩雙股懸掛滑輪，并用鋼絲夾頭夾緊，工作繩采用φ16的尼龍繩，采用棕繩時不應低于φ18。

4、系在平臺、爬梯的保險繩應有專人看管并負責向下移動，嚴禁不戴保險繩直接進行操作。

5、座式登高板和操作繩的連接應牢固，登高作業(yè)前應有專人檢查

6、所有登高作業(yè)人員，采用雙保險進行施工，嚴禁將操作繩當保險繩使用。

五、煙囪安裝航空障礙燈保證質(zhì)量措施

1、施工前組織所有施工人員學習和討論施工方案，詳細向施工人員說明施工內(nèi)容，質(zhì)量要求和注意事項。

2、原材料進場必須進行二次檢驗，并且有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書和檢測報告。

3、分部分項工程必須有驗收錄和交班記錄。

4、前道工序施工結(jié)束后，必須經(jīng)建設(shè)單位驗收合格后再進行下道工序的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時報項目部，項目部報建設(shè)單位后，制定整改方案。

5、按照甲方監(jiān)督，乙方質(zhì)檢員應全過程的跟蹤監(jiān)督施工。

6、以優(yōu)質(zhì)工程為目標實行獎罰制度，并把每道工序，每個環(huán)節(jié)落實到各個班組和個人。

7、建立以項目負責人為第1責任人的質(zhì)量領(lǐng)導小組樹立“質(zhì)量第1、安全第1”的思想意識強化全質(zhì)量觀，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

8、質(zhì)量管理體系圖

六、煙囪安裝航空障礙燈質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量管理體系

1.1以確保工程質(zhì)量為目的，根據(jù)目標管理和質(zhì)量控制的原則，建立質(zhì)量管理體系。

1.2質(zhì)量管理體系

2、組織保證

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制，專職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理體系，形成有項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制不定期科學的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第1責任者，對工程質(zhì)量終身負責，領(lǐng)導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。

項目技術(shù)負責人：對質(zhì)量有第1技術(shù)責任，負責編制項目質(zhì)量計劃，初執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計質(zhì)量方而后有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。

項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；對專業(yè)工長的日常工作給予具體的指導與幫助、協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

質(zhì)量負責人：對產(chǎn)品的質(zhì)量負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長做好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施，定時上報質(zhì)量，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾下措施，定時上報質(zhì)量，組織開展QC小組活動。

技術(shù)部：監(jiān)督檢查分屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；收集、保存好技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步，負責采購材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會審。

工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責，施工過程中素質(zhì)與問題的處理，參加質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收，負責安全生產(chǎn)，負責對機械設(shè)備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢、核定分部、分項工程質(zhì)量、準確真實反映實反映工程施工質(zhì)量狀況。

物資部：負責項目的物資供應，組織進場材料、設(shè)備的檢驗與驗收，制定進場材料計劃，負責對材料的驗收與管理。

七、煙囪安裝航空障礙燈HSE 項目管理

1、HSE管理目標

杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機械及設(shè)備事故、重大交通運輸事故、重大火災事故、重大坍塌事故和重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，實現(xiàn)零死亡。

重傷事故發(fā)生率：≤0.2／百萬工時；損工事故發(fā)生率：≤2／百萬工時。

建設(shè)過程中的環(huán)境保護達到國家和地方的環(huán)境法規(guī)要求，所承建項目各項環(huán)境保護指標達到經(jīng)政府批準的項目環(huán)境評價報告要求指標。

參與項目建設(shè)員工的健康安全環(huán)境意識和行為表現(xiàn)有顯著提高。

2、HSE的采購

根據(jù)供應商資格認證和評價制度對供應商進行資格預審、選用和續(xù)用；

按照發(fā)包人采購供應程序，規(guī)范采購供應行為，保證采購的設(shè)備、材料符合安全、健康和環(huán)保的要求；通過質(zhì)量保證金和驗收付款措施，識別、控制與采購有關(guān)的質(zhì)量危害和商業(yè)風險；

按照國家、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)標準對所采購的設(shè)備材料進行檢驗，并按合同規(guī)定處理不符合要求的產(chǎn)品；

對設(shè)備及物資的運輸、儲存、分發(fā)、等過程進行危害識別和風險管理。

3、HSE對施工要求

所有現(xiàn)場作業(yè)均應具有適用的操作規(guī)程，施工承包人須嚴格執(zhí)行各項施工標準，確保施工質(zhì)量和現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境。

施工現(xiàn)場各類標牌、警示標識完整、清晰，施工過程做到文明、規(guī)范。

承包人應根據(jù)發(fā)包人和業(yè)主提出的HSE相關(guān)要求，為承包人的作業(yè)人員提供必須的國家強制的工傷保險。除提供必須的國家強制的工傷保險外，還必須在其施工期內(nèi)為施工作業(yè)人員人均購買保額不低于50萬元的人身意外傷害保險。承包人在進入項目施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)及其他作業(yè)前，必須向發(fā)包人提供其為作業(yè)人員已經(jīng)購買上述保險的證明材料，經(jīng)發(fā)包人同意認可后，方可進行各類施工作業(yè)。

承包人的作業(yè)人員經(jīng)過發(fā)包人專門HSE培訓合格，辦理入場證后方可憑證進入施工現(xiàn)場，所有施工人員必須具有與其作業(yè)相符的有效能力證明，并齊全配備和正確穿戴（使用）與其作業(yè)相符的個人勞動保護用品和防護用品。該用品必須在發(fā)包人指定的三家供貨商范圍內(nèi)采購。

為加強現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)HSE目標。配備專職人員進行管理。

(1)承包人必須在施工作業(yè)現(xiàn)場配置合格的專職人員，原則上每100名現(xiàn)場作業(yè)人員配備一名管理員。

(2)所配置的專職管理工員的HSE業(yè)務素質(zhì)必須滿足發(fā)包人和業(yè)主HSE管理的要求，承包人提出的專職HSE管理工作人員

(3)所配置的專職HSE管理工程師必須服從發(fā)包人和業(yè)主的管理，接受發(fā)包人和業(yè)主的HSE培訓教育和工作指導。

承包人在施工現(xiàn)場必須依據(jù)施工作業(yè)的風險狀況配置足夠數(shù)量的HSE監(jiān)督員，所配置的HSE監(jiān)督員由承包人進行日常管理，確保HSE管理目標的實現(xiàn)。

發(fā)包人將對承包人的所有施工人員建立安全檔案，詳細記錄并公布每一位作業(yè)者的個人資訊、培訓及合格情況、違章、不安全行為頻次、獎懲等信息。

以下條件具備其一者將被驅(qū)逐出施工現(xiàn)場：

（1）指揮（組織）作業(yè)前未認真開展危險分析并采取有效防范措施者；

（2）違章指揮指令發(fā)出者；（以法規(guī)和標準為依據(jù)）

（3）一般性違章作業(yè)累計4次者；

（4）不安全行為（非違章性）累計5次者。

HSE管理

(1)承包人應根據(jù)發(fā)包人和業(yè)主提出的HSE相關(guān)要求，在施工作業(yè)現(xiàn)場配置必須的各類HSE方面的標牌、警示標識，為施工作業(yè)配置必須的安全消防器材，為施工作業(yè)人員提供作業(yè)所必須的個人勞動防護用品。當上述的標識、器材、用品等不符合國家標準或發(fā)包人和業(yè)主提出的HSE相關(guān)要求時，發(fā)包人將向承包人提出整改要求。如果承包人不能按照整改要求的標準及時間進行整改，發(fā)包人將為承包人提供上述的標識、器材、用品等，由此產(chǎn)生的采購成本將從HSE管理保證金中扣除并加收采購成本100%的管理費用。加收的管理費用也將從HSE管理保證金中扣除。

(2)承包人應根據(jù)發(fā)包人和業(yè)主提出的HSE相關(guān)要求，為承包人的作業(yè)人員提供必須的國家強制的工傷保險。除提供必須的國家強制的工傷保險外，還必須在施工期內(nèi)為施工作業(yè)人員購買保額不低于50萬元的人身意外傷害保險。如果承包人沒有提供必須的上述保險，發(fā)包人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將向承包人作出每人次2000元的罰款并要求承包人限期改正，否則將加倍處罰。罰款將從HSE管理保證金中扣除。因承包人及施工分包商沒有為作業(yè)人員提供上述保險，且由于人身傷害事故的發(fā)生所導致的各類賠付，由承包人及施工承包商承擔。

(3) 承包人施工作業(yè)現(xiàn)場每發(fā)生事故，所有法律和經(jīng)濟責任由承包方承擔。

八、施工管理和施工人員的基本情況

九、本工程的施工機具一覽表

序號 機具名稱 數(shù)量 自有或租賃

1 棕繩 1000m 新購

2 滑輪 5只 自有

3 座式登高板 5副 自有

4 萬用表 1只 自有

5 電工用具 2套 自有

6 工作服 10套 新購

7 安全帽 10只 自有

8 保險帶 6副 自有

十、分工協(xié)調(diào)

1、項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、材料員落實到每個工段，現(xiàn)場監(jiān)督施工。

2、各工段負責人應按時交換意見，存在問題及時糾正，并根據(jù)工程進度調(diào)配施工人員。

3、以獎罰制度調(diào)動工人的極積性，實現(xiàn)質(zhì)量第1、安全第1按時完成每天分配的工作量。

4、確保在10天內(nèi)完成整個工作量。

5、項目部與發(fā)包方應保持良好的協(xié)調(diào)程序，避免本有的誤工。

6、施工安全警戒線的劃分應事先征得發(fā)包方的認可，方可進行施工。

十一、安全措施

1、登高作業(yè)人員必須部門檢查身體合格并經(jīng)勞動部門培訓持證上崗。

2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，登高作業(yè)人員戴保險安全帶。

3、嚴禁酒后、帶病登高作業(yè)。

4、起重設(shè)備應有專人負責，嚴禁非起重人員操作。

5、施工現(xiàn)場所有材料應集中堆放，嚴謹亂放、亂丟，現(xiàn)場應配備滅火器材，以防火災。

6、施工區(qū)域設(shè)置安全警戒線，出入口懸掛警示牌，警戒線到煙囪的距離不小于其高的1/10，且不小于10m。

7、當遇雷電、大風時，應暫停登高作業(yè)，待風雨過后再進行施工。

8、安全監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督施工，施工中發(fā)現(xiàn)違章應及時制止。

9、建立以項目負責人、責任人的管理管理體系。

安全目標：無人身傷害事故和重大機械損壞事故。

十二、趕工措施

為了盡快恢復航標燈系統(tǒng)的工作，針對本工程的特點，認真做好施工人員的思想工作，采用獎懲制度，調(diào)動工人的工作積極性，每日每天布置安排的工作量必須按時完成。

十三、確保安全施工措施

建立安全管理制度

1、安全生產(chǎn)責任制

為認真貫徹“安全第1，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)的安全和健康，建立自項目經(jīng)理起各級有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責任制，形成職責分明的安全網(wǎng)。

2、安全教育制度

做好新進場職工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗工人培訓教育、特種作業(yè)人員安全培訓教育及各種機動性安全教育，如班前會、事故現(xiàn)場會、民工返崗教育等。堅持先培訓后止崗的原則，以不斷提高職工的自我保護能力。

3、安全技術(shù)措施交底制度

分部分項工程施工前，由施工員對班組進行安全技術(shù)措施進行交底，施工員還要按工程進度定期或不定期向班組進行交叉作業(yè)的安全交底。要做到口頭交底與書面交底相結(jié)合。

4、安全生產(chǎn)巡檢制度

加強安全檢查貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)，堅持公司每季度一次，分公司每月一次，項目部每周一次，工地安全員、施工員、各班組日巡檢一次，每級巡檢均要記錄，各級巡檢人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)較磊部題，下達《整改通知》。認真整改做到三落實（措施、時間、執(zhí)行人），各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患立即處理，直至采取停機產(chǎn)查封措施。

5、安全措施掛牌制度

在工程施工現(xiàn)場需要注意安全的設(shè)備及籬工地醒目位置懸掛操作規(guī)程和安全警示牌，在辦公室的正面掛公司的工地消防責任制和安全技術(shù)措施牌。

6、施工現(xiàn)場臨時用電

（1）現(xiàn)場采用TN-S接零保護系統(tǒng)。用電設(shè)備不一部分采用保護接零，一部分采用防護接地，保護零線與工作零線不得混用，線路嚴格分開使用。

（2）現(xiàn)場的配電線路和用電設(shè)備必須采用“三級配電、兩級保護”，用電設(shè)備的開關(guān)箱，符合“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，配電箱不得使用木箱、木底板，進了線孔洞有絕緣保護圈，配電箱及電氣設(shè)備有防雨及防潮保護措施。

（3）電源主線路采用絕緣導線，且不得掛在腳手架、樹木上、拖在水中或與金屬物接觸。

（4）室內(nèi)照明采用安全電壓供電，線路不得亂攔亂扯，接頭處用絕緣布包扎。

7、施工機具

（1）施工機具除做保護接零外，必須在用電設(shè)備負荷線的首端處設(shè)漏電保護器。

（2）電動工具使用時應有絕緣保護套，使用時戴絕緣手套，穿絕緣靴。

8、季節(jié)性施工措施

（1）冬季露天作業(yè)采取防寒防露措施

（2）雨季安全技術(shù)措施

（2.1）成立雨季領(lǐng)導小組，做到分工明確，責任到人，以使綜合處理和協(xié)調(diào)汛期發(fā)生的各種問題。

（2.2）安全員對臨時工棚、材料庫、民工宿舍要全面檢查，及時修補加固，防止漏雨、倒塌，對施工進行嚴格的防雷接地測試，不符合要求的必須立即糾正。